杭州臨安錦和(模具)機械有限公司

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                醫療器械塑膠模具 精密模具加工企業如何把產品打造國際品牌

                    在模具行業市場競爭日異激烈的情況下的話,模具企業應該要積極主動找準占據市場的切入點,并且提出了“造精品模具,樹民族品牌”的經營理念。也為提高模具加工精度,還有提升產品質量,加快產出效率,模具企業要適量投資購置進口數控設備,讓加工效率成倍增長,以及產出速度明顯加快,還有產品質量得到提高。硬件的投入到位,為了保證質量創造了有利的條件。模具企業要在全公司范圍之內去實施“精品模具”工程,倡導“狠抓質量造精品、深化改革求發展”的質量管理理念,廣泛的去開展并全面貫徹落實以“產品設計、數控編程、加工制造、裝配調試”為主要內容的“精品模具、精品檢具、精品模型”展評活動,為了綜合質量管理水平提高奠定了堅實基礎。 


                   近年來隨著模具企業對先進設備的引用、先進管理理念的實施、還有技術水平的提升、以及人才培訓機制的健全,使得中國模具企業的發展速度大大提高,國內模具企業要想可持續發展還必須堅持三步走戰略。


                    定位準確是發展的基礎,根據企業的技術、資金、設備等條件,準確確立自己的產品定位還有市場定位是當前模具企業需要重視的問題。我國模具企業多數是自產自配的工模具車間(分廠),專業模具廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到經營的目的,什么樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認為,現在國內模具企業的發展首先要明確自己的方向和目標,不要盲目發展,也不要注重形式主義,要做“小而專、小而精”的企業。外資模具企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的模具需求,確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展,每一個模具廠家都有自己的優勢技術和產品,并都采取專業化的生產方式。許多小企業,由于在堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路,從而取得了良好的效益。


                     模具加工企業要發展,硬件是關鍵。國內很多企業為了迅速發展,購買了很多先進昂貴的設備。投入很多,但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才,同時為了達到物盡其用的目的,還要有足夠的訂單,否則進口設備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時候,模具企業沒有必要投入太多成本在購買設備上,設備夠用就可以。目前很多企業在購買ERP系統,但是這些企業必須是具備一定規模的模具企業,例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等,并不是所有的模具企業都需要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業先進管理理念,結合企業實際,與南京航天航空大學聯合開發,研制出了以PDM為核心的CAD/CAE/CAM/CAT的C4P集成系統,進一步也就實現了CAD/PDM/ERP的集成,而且提高了模具設計與制造的速度和控制能力,以及提高了產品的研發能力。


                    進入到了一個地域前應充分了解市場再行動。很多外資模具企業在進入中國市場前進行了詳細、全面的調查還有分析,以科學的數據作基礎,而不是人云亦云地跟風。他們企業的選址、以及價格的設置都非常的科學,由此可見的話,成功的企業不是跟著感覺走的,而是需要感性和理性的結合。在競爭日趨同質化的今日,產品的配套服務是企業軟實力的體現,模具企業更要注重銷售人員培訓,注重售后服務,以及提供個性化服務,以創造美譽度,還能鞏固開發市場。


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